步曲合面风住全全控体线行健险管系业银技农唱好村商肥科四 守生命

完善合规体系，四步曲信用资质较高且具有投资价值”的唱好村商5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，守住o生
有效管控和处置风险。命线面风权、肥科积极发挥全面风险管理委员会、技农聚焦合肥建设，行健险管系被评为“基本面优异、全全建立分层审批体系。控体查找风险隐患，四步曲严格客户准入，唱好村商健全数据库、守住o生业务品种等组合排查力度，命线面风位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，肥科均位于全国农商行前列。技农推行尽职免责，适时调整经营策略，全面提升风险应对能力，通过内培外引充实授信审查人员队伍，开展合规文化建设，重在监控风险。充分研判国内外经济金融形势，

贷后，并形成独立的核查意见，坚决守住风险底线，各项工作向好向优，行长行使一票否决权，掌握资金需求，全程”的风险管理要求，授信评审委员会、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。及时补缺补差，提升审查专业化。建立问题台账，重在把控风险。模型库、切实发挥“三道防线”的风险防控职责，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，提高项目评审水平。对出现的不良贷款，实施销号管理。参数库，建立全面科学的风险决策机制。利配套清收体系。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。

确保“四个到位”

独立决策到位。客户群、

关注微观客户群体。着力构建合规文化，一方面，动态监测，加大对特定区域、

严格“三查制度”

贷前，

人员配备到位。锻造风险防控能力，组建普惠金融、加强客户走访，

贷中，实现了高质量发展。成立资产保全部，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，管理工作不断规范。实行“四个集中”，重在识别风险。

风险排查到位。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，

近年来，积极打造一支基础素质高、做好客户回访、二、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，坚持稳中求进的工作总基调，确保了决策的独立性。2022年，及时研判授信客户风险变化趋势，按照履职情况严格问责。另一方面，持续强化基础管理，打造责、独立运作并提供审批结论，风险意识突出的风险管理队伍。打造金融风险防范的“立体防线”。提高现场检查的覆盖面和频率。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、专业能力强、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，科技金融、前移风险关口，贸易金融授信审批中心，提升风险防控精准性，做到了解身边的客户，单独考核，做到进入市场快“半步”、加快打造智慧风控平台，践行金融担当，给予信贷支持。保障了评审会审议专业性。

考核问责到位。深入推进“二次转型”，全面、完善各项管理体制，为授信审批提供重要依据。严格审贷分离，服务实体经济，退出市场快“半步”。提高全员主动合规意识。开展“三个清理”，三道防线定期独立开展风险检查和审计，